Anbefalinger

Organisering

Vurdere om det bør innføres egnede tiltak for å beholde prosjektpersonell ut prosjektperioden

Eierstyring

Etablering av en entydig økonomisk ramme og innføre rutiner for å verifisere at rammen blir etterlevd i prosjektet
Ved gjennomføring av større endringer i prosjekter bør det stilles krav til at det gjennomføres dokumenterte risiko og usikkerhetsvurderinger

Medvirkning

Frigivelse av tilstrekkelig ressurser til medvirkning, innhente erfaringstall
God planlegging av medvirkning for å redusere belastningen for ansatte
Helhetlig vurdering av ønsker og behov fra ansatte, spesielt mot økonomiske rammer
Opplæring av ansatte som skal delta i medvirkning
Egne prosesser for arealer som krever validering fra myndigheter

Anskaffelse av medisinteknisk utstyr

En viktig suksessfaktor er god og tydelig organisering av anskaffelsesprosjektet, tydelige rolleavklaringer, samt bruk av erfarent anskaffelsespersonell i samarbeid med brukerkoordinator fra helseforetaket
Frigivelse av tilstrekkelig ressurser til medvirkning

Byggeprosessen og industrialisert bygging

Systematisk gjennomgang av alle krav i kontrakt med entreprenør
Verifikasjon av rett kompetanse til byggeledelse som skal utføre kontroll av prosjektering og utførelse

Ferdigstillelsesfasen

Tilstrekkelig kompetanse i prosjektorganisasjonen til å lage tverrgående planer Kompetanse innen ferdigstillelse og testing som del av evalueringskriteria i konkurransegrunnlag til entrepriser
Tilstrekkelig ressurser fra ansatte til å delta i ferdigstillelsesfasen
Tidlig involvering av driftsorganisasjonen.
Opplæring av ansatte som skal delta i ferdigstillelsesfasen
Det må defineres tydelige krav og forutsetninger for oppstart av klinisk prøvedrift
Det må avsettes tilstrekkelig tid til klinisk prøvedrift

Flytteprosess og OU-prosess