Hvordan planlegge og bygge sykehus
Veileder for tidligfasen i sykehusbyggprosjekter gir retningslinjer for planlegging og gjennomføring av sykehusbyggprosjekter i de tidlige fasene. Den dekker tre hovedfaser: prosjektinnramming, konseptfase og forprosjektfase. Målet er å sikre at prosjektene er godt forankret i helseforetakets strategier og planer, og at de gir bærekraftige og effektive løsninger for sykehusdrift.
Sykehusbygg HF prosjektmodell skal legge til rette for og å sikre kvalitet, forutsigbarhet og mest mulig standardisert prosjektgjennomføring i alle faser av sykehusbyggprosjekter. Prosjektmodellen er inndelt i tidligfasen, gjennomføringsfasen og ferdigstillelses-/ibruktakelsesfasen. Dette er under utvikling.
I kapitlene nedenfor er det beskrivelser av prosjektfasene med prosesser, beskrivelser, innhold og leveranser knyttet til hver fase. Dette er under utvikling.

Systematisk ferdigstillelse i Sykehusbygg HF
Webinar fra Sykehusbygg HF 20.10.2023
Industrialisert bygging i Nye SUS
Webinar fra Sykehusbygg HF 12.05.2023
Kontraktsstrategi i sykehusbyggeprosjekter
Webinar fra Sykehusbygg HF 10.03.2023
Webinar om sluttfasen i prosjektet Nytt klinikk- og protonbygg på Radiumhospitalet.-20250214_080935-Meeting Recording
Etter rundt 5 år med byggeperiode, ble prosjektet Nytt klinikk- og protonbygg på Radiumhospitalet overlevert fra prosjektorganisasjonen til Oslo universitetssykehus HF 30. april 2024. Offisiell åpningsseremoni var høsten samme år - omtrent samtidig som den aller første pasienten kunne behandles på det nye sykehuset. I webinaret får du høre om prosjektet, sluttfasen og tiden etter åpning. I webinaret møter vi: Pål Høyli som var prosjektdirektør fra Sykehusbygg HF Mona Nyberg, som var områdeleder for proton, prosjektering og samhandling fra Sykehusbygg HF Inger Heiberg som var programleder for Radiumhospitalet i Oslo universitetssykehus HF
Slik jobber Sykehusbygg HF med seriøsitetsarbeid på byggeplassene
I webinaret får dere høre mer om blant annet dette: Sykehusbygg HFs visjon og forventning til seriøse kontraktsparter • Alle må jobbe for bedre omdømme for bransjen • Dette gjelder både seriøsitet, HMS og fagarbeiderkompetanse • Hvis ikke bransjen selv viser vei, vil regelverk og krav bli flere og strengere Forventer løpende etterlevelse av regler og krav fra alle • Dette gjelder både gjennom påse-ansvaret og internkontroll • Det gjelder også i relasjon til offentlige myndigheter generelt Våre krav • Formål er å forebygge og hindre Akrim og sosial dumping i byggeprosjektet og i bygge- og anleggsbransjen generelt • Systematisk oppfølging av etiske krav